VANGUARDIA PROFESIONAL VS TRADICIÓN FAMILIAR
Me tomo el atrevimiento (¡qué descaro!) de hablar acerca de lo que tendría que tener más respeto porque, sin duda, dos de las personas que pudieran censurar tal osadía tienen capacidad inmensa de comprensión hacia mi modestia, no exenta de atrevimiento. Antonio García-Nieto y Antonio Reverte Navarro sabrán disculparme. Ellos dos, cada uno en su respectivo ámbito, esto es, el sociológico y el jurídico, podrían responder a las cuestiones que planteo con la autoridad que su conocimiento les confiere. Antonio se ha doctorado en mérito a su investigación del intríngulis que se esconde en el régimen de funcionamiento de las empresas familiares, tan extendidas en esta Región. Tono Reverte puede presumir de conocer todos aquellos resortes que la justicia ofrece en las transiciones de las empresas de corte familiar. Es, desde luego, un alivio saber que las posibles ruinas económicas que hubieran de darse por causa de las trasmisiones generacionales en el mundo de la empresa, están contempladas en nuestro ordenamiento jurídico de manera positiva, a modo de bálsamo para evitar desastres. Aguantar más de dos o tres generaciones en la gerencia de empresas familiares es ya un mérito indiscutible, pero, atendiendo a las dimensiones empresariales que con motivo de la globalidad económica imperante en este mundo ferozmente competitivo y destructor inmediato de los mediocres, se hace necesario cubrir los huecos que el factor familiar introduce en la gestión empresarial. Tantas veces, algunos geniales gestores murcianos de empresas típicas nuestras han vaciado de vínculos familiares la gestión suprema de los movimientos productivos, tantas como contrataciones realizadas a gerentes ajenos a la familia y con formación económica adquirida en Master internacionales del tipo MBA. Todo esfuerzo tendente a alejar a familiares y deudos de la gestión directa debe considerarse positivo. El peligro de nuevos allegados a la familia, yernos (y nueras) antipáticos, envidiosos y con ambición son poco menos que la carcoma infecta -e infesta- la madera de los caserones antiguos y tradicionales. Y qué decir cuando las generaciones gestoras se componen de primos y demás familia que inician una soterrada cruzada del poder entre clanes, hoy unidos por lazos familiares y mañana encuadrados en bandas enemigas a muerte. No he tenido la ocasión, porque mi familia goza de un corte más intelectual que emprendedor -en el sentido económico de la palabra-, de sufrir en mis carnes este tipo de lucha familiar, pero de haber sido así es probable que la sangre hubiese llegado al río porque, ¿cómo hacer frente al poder, la ilusión, la capacidad de trabajo y la inteligencia de mi primo Agustín Guillamón, al objeto de hacerme yo el jefe supremo del supuesto clan familiar? Y, mi primo Lázaro y yo, ¿hubiésemos podido descabezar el mandato de mi hermano Javier Guillamón, mucho más trabajador, ordenado y organizado, que nosotros dos? Por supuesto que estas dos situaciones serían suficientes para descalificar una iniciativa empresarial basada en el mando armónico de un montón de primos bien avenidos. Nada que decir, desde luego por lo innecesario (ya que supra he apuntado motivos suficientes) acerca de primos políticos, sobrinos y demás familia.
Absolutamente necesario, por todo lo anteriormente dicho, es procurar una dimensión adecuada a la economía mundial de nuestras empresas familiares. De alguna manera esto se viene produciendo, por lo que mis miedos (provocado por mi admiración profunda hacia quien se atreve a ser empresario) quedan tonificados de modo que, siempre y cuando el mundo político se abstenga de hacer incursiones indebidas en el campo de la economía, tengo la gran esperanza de ver cómo empresas, ayer y hoy familiares, alcanzan una dimensión que les hace ser competitivas con multinacionales ubicadas a lo largo y ancho de esa gran esfera cuyo diámetro alcanza los casi 13.000 kilómetros. Conserveros de Murcia, uníos. Constructores, promotores, estableced lazos con empresas nacionales e internacionales para ampliar vuestro ámbito de actuación. Agricultores de Cieza, Torre Pacheco y de la Huerta de Murcia, profesionalizad vuestros sistemas y acudid a los profesionales de la economía (siempre que sea posible, los mejores) para que gestionen la canalización oportuna de vuestros productos hortícolas. Vendedores de cosas varias, emprendedores del metal, fabricantes de ascensores, productores de bienes de equipo de todo tipo, contad con la ayuda financiera que las entidades de crédito regionales os ofrecen para que podáis conquistar el mundo en el nombre del padre de esta Región (el sol luminoso) pero nunca en el nombre de la madre Agua que nos ha dejado huérfanos por mor de cuestiones territoriales apoyadas indecentemente en sectarismos políticos de imposible asunción intelectual por parte de nadie.
Bueno, bien.
Empresarios familiares, a despecho de conversos y mercenarios, sed capaces de elevar nuestra economía a la mayor gloria de las sucesiones generacionales que han de estar acompañadas siempre por la gestión del profesional del ramo economista.
(Dedicado a Salvador Marín, decano de económicas, que me estará leyendo.)
Juan Guillamón Álvarez
Me tomo el atrevimiento (¡qué descaro!) de hablar acerca de lo que tendría que tener más respeto porque, sin duda, dos de las personas que pudieran censurar tal osadía tienen capacidad inmensa de comprensión hacia mi modestia, no exenta de atrevimiento. Antonio García-Nieto y Antonio Reverte Navarro sabrán disculparme. Ellos dos, cada uno en su respectivo ámbito, esto es, el sociológico y el jurídico, podrían responder a las cuestiones que planteo con la autoridad que su conocimiento les confiere. Antonio se ha doctorado en mérito a su investigación del intríngulis que se esconde en el régimen de funcionamiento de las empresas familiares, tan extendidas en esta Región. Tono Reverte puede presumir de conocer todos aquellos resortes que la justicia ofrece en las transiciones de las empresas de corte familiar. Es, desde luego, un alivio saber que las posibles ruinas económicas que hubieran de darse por causa de las trasmisiones generacionales en el mundo de la empresa, están contempladas en nuestro ordenamiento jurídico de manera positiva, a modo de bálsamo para evitar desastres. Aguantar más de dos o tres generaciones en la gerencia de empresas familiares es ya un mérito indiscutible, pero, atendiendo a las dimensiones empresariales que con motivo de la globalidad económica imperante en este mundo ferozmente competitivo y destructor inmediato de los mediocres, se hace necesario cubrir los huecos que el factor familiar introduce en la gestión empresarial. Tantas veces, algunos geniales gestores murcianos de empresas típicas nuestras han vaciado de vínculos familiares la gestión suprema de los movimientos productivos, tantas como contrataciones realizadas a gerentes ajenos a la familia y con formación económica adquirida en Master internacionales del tipo MBA. Todo esfuerzo tendente a alejar a familiares y deudos de la gestión directa debe considerarse positivo. El peligro de nuevos allegados a la familia, yernos (y nueras) antipáticos, envidiosos y con ambición son poco menos que la carcoma infecta -e infesta- la madera de los caserones antiguos y tradicionales. Y qué decir cuando las generaciones gestoras se componen de primos y demás familia que inician una soterrada cruzada del poder entre clanes, hoy unidos por lazos familiares y mañana encuadrados en bandas enemigas a muerte. No he tenido la ocasión, porque mi familia goza de un corte más intelectual que emprendedor -en el sentido económico de la palabra-, de sufrir en mis carnes este tipo de lucha familiar, pero de haber sido así es probable que la sangre hubiese llegado al río porque, ¿cómo hacer frente al poder, la ilusión, la capacidad de trabajo y la inteligencia de mi primo Agustín Guillamón, al objeto de hacerme yo el jefe supremo del supuesto clan familiar? Y, mi primo Lázaro y yo, ¿hubiésemos podido descabezar el mandato de mi hermano Javier Guillamón, mucho más trabajador, ordenado y organizado, que nosotros dos? Por supuesto que estas dos situaciones serían suficientes para descalificar una iniciativa empresarial basada en el mando armónico de un montón de primos bien avenidos. Nada que decir, desde luego por lo innecesario (ya que supra he apuntado motivos suficientes) acerca de primos políticos, sobrinos y demás familia.
Absolutamente necesario, por todo lo anteriormente dicho, es procurar una dimensión adecuada a la economía mundial de nuestras empresas familiares. De alguna manera esto se viene produciendo, por lo que mis miedos (provocado por mi admiración profunda hacia quien se atreve a ser empresario) quedan tonificados de modo que, siempre y cuando el mundo político se abstenga de hacer incursiones indebidas en el campo de la economía, tengo la gran esperanza de ver cómo empresas, ayer y hoy familiares, alcanzan una dimensión que les hace ser competitivas con multinacionales ubicadas a lo largo y ancho de esa gran esfera cuyo diámetro alcanza los casi 13.000 kilómetros. Conserveros de Murcia, uníos. Constructores, promotores, estableced lazos con empresas nacionales e internacionales para ampliar vuestro ámbito de actuación. Agricultores de Cieza, Torre Pacheco y de la Huerta de Murcia, profesionalizad vuestros sistemas y acudid a los profesionales de la economía (siempre que sea posible, los mejores) para que gestionen la canalización oportuna de vuestros productos hortícolas. Vendedores de cosas varias, emprendedores del metal, fabricantes de ascensores, productores de bienes de equipo de todo tipo, contad con la ayuda financiera que las entidades de crédito regionales os ofrecen para que podáis conquistar el mundo en el nombre del padre de esta Región (el sol luminoso) pero nunca en el nombre de la madre Agua que nos ha dejado huérfanos por mor de cuestiones territoriales apoyadas indecentemente en sectarismos políticos de imposible asunción intelectual por parte de nadie.
Bueno, bien.
Empresarios familiares, a despecho de conversos y mercenarios, sed capaces de elevar nuestra economía a la mayor gloria de las sucesiones generacionales que han de estar acompañadas siempre por la gestión del profesional del ramo economista.
(Dedicado a Salvador Marín, decano de económicas, que me estará leyendo.)
Juan Guillamón Álvarez
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